絲印廠如何專注與外協(xié)服務(wù)(二)

明德絲印廠成立于2001年,入行較早,目前已經(jīng)發(fā)展成上海當(dāng)?shù)匾患覍L峁┙z印加工,網(wǎng)板制作及絲印耗材供應(yīng)服務(wù)的絲網(wǎng)印刷服務(wù)商。其在成立之初便確定的業(yè)務(wù)方向——專注與絲網(wǎng)印刷行業(yè)。
為了省心、省事,我們選擇印制質(zhì)量穩(wěn)定的印刷設(shè)備,目前,共擁有30余名員工,所承接的業(yè)務(wù)種類以絲印及相關(guān)產(chǎn)品為主。從訂單數(shù)量來看,小到幾十份,大到幾百、幾千,甚至幾萬份的業(yè)務(wù),都會(huì)承接。我們的接單報(bào)價(jià)方式還比較傳統(tǒng),采用人工報(bào)價(jià),以QQ接單為主。
在承接傳統(tǒng)印刷業(yè)上海印刷公司務(wù)的路上,我們也有一個(gè)硬傷——沒有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)部門(我們有設(shè)計(jì)人員,但設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)),這直接削弱了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)部門足夠強(qiáng)大的話,我們可以為客戶提供更多增值服務(wù)。目前,我們的非自行設(shè)計(jì)的印刷訂單接單模式是,接到直接客戶的訂單,由前期制作人員查看下,也就是幫助客戶修改下文字或更換一下圖片,就直接發(fā)片打樣,這樣一來不能形成差異化競(jìng)爭(zhēng),客戶對(duì)我們的依賴度也不強(qiáng),讓我們?cè)陂_展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)非常吃力。今年,我們將會(huì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門,改變非自行設(shè)計(jì)文件的印刷流程,所有印刷文件均經(jīng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行把關(guān),并為客戶提供更多修改意見,從而增加客戶粘性。
由于我們主做商務(wù)客戶,比較在意色彩還原質(zhì)量。在日常工作中,哪怕客戶沒有要求,我們也會(huì)為其打樣、確認(rèn)色彩。所以,在客戶挑選外協(xié)傳統(tǒng)絲印廠時(shí),客戶首先看重的是印廠的印刷質(zhì)量、配送和服務(wù),才會(huì)去比價(jià)。尤其是一些大型客戶,可謂一榮俱榮一損俱損。與此同時(shí),與直接客戶打交道時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,很多發(fā)訂單的都不是企業(yè),而是一般員工,所以他們更在意質(zhì)量和服務(wù)多于價(jià)。
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