如今很多的中小型絲印廠的印刷車間現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一片狼籍，隨處可見的印刷廢

張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿地的油污，墨漬；而6S管理，恰恰是現(xiàn)代工廠

現(xiàn)場管理理念和方法。

　　6S管理應用得當，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以

生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以

達到交期的準確。現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。

　　整理 (SEIRI)

　　以作業(yè)為衡量點，為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具備哪些物品及應有

的流程。“整理”，這是很多絲印企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺

就是一個字“亂”；整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有

必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽

的工作現(xiàn)場。實施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步工作做好鋪墊。

　　整頓 (SEITON)

　　擺放整齊，進行歸位、定位、分類、貼上標簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作

現(xiàn)場明朗，節(jié)省尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機的水箱，氣泵，空氣

壓縮機，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用線在地面上進行標識，并且在

設備上張貼詳細的標簽。油墨盒、洗網(wǎng)水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進行定

量控制和明確標識。整頓是一門擺放的藝術，它會使現(xiàn)場一

目了然，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正

確的時間，用正確的容器，在正確的地點，放正確的適量的物品”。

　　清掃 (SEISO)

　　把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，是點檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到

及時的復原，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點檢一定要落實到位，要做好點檢作

業(yè)指導書或指導圖，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處。例如：

通過點檢印刷機發(fā)現(xiàn)了機械有些部件螺母的松動，滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜

物，氣管進油等等，這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障

或事故。要制訂詳細的印刷機日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，

季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人，并嚴格落實執(zhí)行，不放過任何空白點。從

而保證設備的正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因為活源多，為了一時利

益，放棄設備的保養(yǎng)和維護，甚至開快車來搶活，這些都會對機器造成致命的傷害，相

反得不償失，清掃點檢是防止設備出故障的解決方案。

　　素養(yǎng) (SHITSUKE)

　　要“以人為本”，通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標準作業(yè)的習

慣。同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司

的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實力做到好，對于一些細小的錯誤一定要及

時地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工

作。對企業(yè)高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內(nèi)化為一種自覺意識、

外化為一種自覺行為時，履行責任就能從被動轉(zhuǎn)向主動、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努

力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的

行為。

　  絲印公司作為一種加工工業(yè)，其現(xiàn)場管理更應該引起企業(yè)的足夠重視，車間是

加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，重視精細化管理，突破

企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎性的6S管理的落實，能為其他管理活動提供的管理

平臺，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續(xù)做大做強。

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