開始的工作是加工手表玻璃。用今天的眼光去看，周群飛認(rèn)為當(dāng)初的工藝實(shí)在太簡單。“一片普通的玻璃原料，再切割、仿形、

拋光就可以出貨了……”那家企業(yè)規(guī)模很小，“一棟小三層，設(shè)備全是舊機(jī)器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、

住、工作都在那棟小樓里。”做到第三個(gè)月的時(shí)候，周群飛便覺得那里“沒有東西給我學(xué)”。她迫切期望轉(zhuǎn)型，于是寫了人生

一封辭職信。豈料，這封信卻真的成為了一個(gè)重要的人生轉(zhuǎn)折。

一個(gè)不足20歲初出茅廬的打工妹，就地升職，要自己去籌備一個(gè)新部門——絲網(wǎng)印刷部。

沒有誰可以教周群飛，好在她從一個(gè)北京來的同事那里得到了一本來自北京圖書館的《絲網(wǎng)印刷》，她如獲至寶。“我把這本

書天天捧著看，總能找到那么幾句話可以解決工藝上的一些疑難問題。”這本書至今還是藍(lán)思科技的“傳家寶”。

然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時(shí)候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個(gè)消息后，她找

到了出資人，主動(dòng)跟他說：“公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個(gè)給我發(fā)揮的機(jī)會(huì)。如果虧了你的錢，我一輩子給

你打工，如果賺了，工資隨便你給！”

這個(gè)年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動(dòng)了出資的人，由印刷部門的一個(gè)小主管，變成了統(tǒng)管全廠的責(zé)任人。

那時(shí)來深圳投資的港澳臺(tái)大都有一個(gè)特點(diǎn)，資金并不充裕，內(nèi)地的社會(huì)關(guān)系又相對(duì)復(fù)雜。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，“這個(gè)工廠

出現(xiàn)了太多老板的‘皇親國戚’，我越來越受排擠，無論怎么做都是錯(cuò)。”事實(shí)上，這也正是藍(lán)思科技上市前夕網(wǎng)絡(luò)上一些負(fù)

面指責(zé)周群飛的理由之一，說她“忘恩負(fù)義”，“從培養(yǎng)她多年的工廠辭職，還帶走了骨干和客戶……”

周群飛對(duì)此立場(chǎng)明確：“首先本人從未在報(bào)道中的那家公司工作過，而且那家公司成立于2003年；其次我創(chuàng)業(yè)是幫玻璃廠及表

殼加工電鍍、絲印而已，而且當(dāng)時(shí)的來料加工廠是不允許內(nèi)銷的，可我的客戶都是工廠(內(nèi)銷)，何來搶客戶之說，再說在

我創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我?guī)讉€(gè)億？”

當(dāng)時(shí)在工廠管理上的矛盾突出，已經(jīng)到了她無法妥協(xié)的地步，只有主動(dòng)放棄。那是1993年。

待續(xù)